企業研修・人材育成・組織改善・業績向上のコンサルティングを提供しています。
【真面目な魅力理論】で、選ばれる企業の業績向上支援
売上は“どれだけ価値を提供したか”というお役立ちの総量で、同時に企業の魅力の総量です。
『売上高＝お客様が喜ぶ価値提供＝お役立ち高』という考え方を中心に、コト視点の価値づくりと価値提供の方法でお役立ち高の向上を目指します。
＜カリキュラム＞
○コト視点の価値づくり研修
○増客プロセス設計
○戦略・戦術シナリオづくり
○お客様体験価値ストーリーづくり
◇火種人材２つの姿勢（自分事・自己決意）と、３つの考え方（感謝・利他・植福）研修
◇チームワーク５つのポイント＆リーダーシップ４つのポイント研修
※真面目な魅力理論は『コト視点の価値づくり・火種人材２つの姿勢と３つの考え方・チームワーク５つのポイント＆リーダーシップ４つのポイント』の構成です
※◇は魅力的な人材育成まで実施する場合に行います
※研修＆コンサルティングで進行します
※企業内戦略家育成支援も実施する場合は、ランチェスター戦略研修も実施します
※組織に定着させる『仕組みづくり』は別途となります
【真面目な魅力理論】で、選ばれる魅力的な人材育成支援
選ばれる魅力的な人材は“価値提供によるお役立ち”を普段から実践しています。
『魅力＝相手が喜ぶ価値提供＝お役立ちの実践』という考え方を中心に、コト視点の価値づくりと価値提供の方法、魅力を高める人の姿勢と考え方、チームでパフォーマンスを高める方法で企業を前に進める人材育成を支援します。
魅力は技術で、『生まれつきではない・行動で育つ・誰でも磨ける・再現性がある』もので、誰でも魅力的な存在を目指せます。
＜カリキュラム＞
○コト視点の価値づくり研修
○火種人材２つの姿勢（自分事・自己決意）と、３つの考え方（感謝・利他・植福）研修
○チームワーク５つのポイント＆リーダーシップ４つのポイント研修
※真面目な魅力理論は『コト視点の価値づくり・火種人材２つの姿勢と３つの考え方・チームワーク５つのポイント＆リーダーシップ４つのポイント』の構成です
※研修で進行します
※組織に定着させる『仕組みづくり』は別途となります
【コト視点の価値づくり】研修
真面目な魅力理論の中の『コト視点の価値づくり』研修になります。
人生は“毎日の出来事（コト）”の連続で、お客様や周囲の人に【価値ある体験という出来事（コト）】を届け、喜びを生み出す方法を学びます。
魅力の源泉を学び、魅力的な存在（モテる）を目指すことが可能になります。
＜カリキュラム＞
○コト視点とは？
○価値とは、魅力とは？
○価値の２軸
○心の矢印（影と太陽）
○コト視点の価値づくり４ステップ思考技術
※３時間×６回研修、３時間単発研修など、対象者に応じてカスタマイズ可能です
【火種人材２つの姿勢と３つの考え方】研修
問題解決や自己成長する人材が身につけている『姿勢と考え方』を学びます。
身につける資質として、『自律性・規律性・責任感・積極性・協調性・誠実さ・謙虚さ・尊重・感謝の心・・・』や、『問題解決力・コミュニケーション力・自己管理力・思考力・学習力・共感力・想像力・創造力・・・』など多岐に渡ります。
実は、これらが自然と養われる土台となる『２つの姿勢と３つの考え方』があります。
魅力的な存在を目指す人材が土台とするものを学びます。
火種人材の姿勢と考え方を知り実践することで、驚くレベルで人材育成が加速します。
＜カリキュラム＞
○２つの姿勢ー自分事・自己決意
○３つの考え方ー感謝・利他（お役立ち）・植福（しょくふく）
※３時間×６回研修、３時間単発研修など、対象者に応じてカスタマイズ可能です
【チームワーク＆リーダーシップのポイント】研修
火種人材の姿勢と考え方を土台に、『具体的にチームワークを良くするポイント』と『全ての人がリーダーシップを発揮するポイント』を学びます。
チームワークが良くなる要素は多岐に渡りますが、チームワーク５つのポイントを実践することで必要な要素が養われ強力なチームワークを作る土台になります。
好ましいリーダーシップを発揮するのはリーダーだけに求められるものではありません。全ての人が４つのポイントで好ましいリーダーシップを発揮することで、好ましい相互への影響が広がります。
＜カリキュラム＞
○チームワーク５つのポイント
○リーダーシップ４つのポイント
※３時間×６回研修、３時間単発研修など、対象者に応じてカスタマイズ可能です
【ランチェスター戦略】研修
企業は競合他社との『お客様喜ばせ競争』というお役立ち競争の連続です。
コト視点の価値づくりは、そもそも差別化価値を生み出す方法としても活用できます。
自社の魅力を高め、選ばれる企業になる、選ばれる存在になるための競争戦略の基本がランチェスター戦略です。
＜カリキュラム＞
○ランチェスター戦略全５講＋発表
※３時間×６回研修
※簡易セミナーなどカスタマイズ可能です
※武内臣介はＮＰＯランチェスター協会の正式なインストラクターです（インストラクター歴１５年以上）
【人生計画】作成研修
人生のロードマップを描く研修で、『社長の人生計画』は経営の行動指針を作成する土台になります。
また『社員の人生計画』を作成すると、その後は定期的に見直しながら自己の人生と真剣に向き合いながら自己成長していく土台になります。
＜カリキュラム＞
○過去の振り返り
○人生の５計（生計・身計・家計・老計・死計）を描く
※人数に応じて実施パターンが異なります（応相談）
【経営の行動指針】作成支援
経営の基礎であり、人材育成の基礎となる行動指針を作成支援します。
企業で働く人の判断基準になるもので、これが無いと何を目指し、どんな行動をするべきかが見えません。
＜カリキュラム＞
○経営者とのマンツーマンで作成
※経営者が作成した後、経営幹部を交えたブラッシュアップを行います
※作成支援期間は完成するまで